Por qué Confiar en Nosotros
Nuestros programas, se caracterizan por tomar como base la operación real y no solo la teoría. Recogiendo las funciones que se desarrollan en distintas actividades, sin importar el tamaño de la empresa.
CURSO FINANZAS EMPRESAS
Toma el control de los flujos de tu empresa.
Herramientas de análisis y control financiero, acordes al tamaño de tu empresa. Donde analizamos la salud financiera de tu empresa, considerando la historia de tu negocio, y la etapa en la que se encuentra.
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$245
Actividades clave
Identifica lo que debes hacer
Identificar las actividades que influyen en la eficacia de la solución a las necesidades detectadas.
En este curso aprenderás aplicar distintos modelos estratégicos, para sacarle el máximo provecho a tu cadena de valor.
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Recursos clave
Descubre los elementos que necesitas
Descubrir cuáles son los elementos de organización que serán los recursos claves para tu negocio.
Determinar las funciones que deberán ser cubiertas, para tu modelo de negocio, generando una sinergia entre tus colaboradores e instalaciones.
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Socios Claves
¿Con quién debes asociarte?
Descubre la comunidad y el ecosistema empresarial en que convive tu negocio.
En este curso aprenderás a reconocer el comportamiento que tiene la industria a la que se asocia tu negocio, permitiéndote aprovechar y generar asociaciones estratégicas con distintas empresas. Como también saber de las entidades gubernamentales que te permitan obtener ventajas.
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Oferta de valor
¿Cómo me puedo diferenciar del resto?
Aprende a transformar la idea de tu negocio en una oferta de valor.
Mediante técnicas descubre el dolor y las necesidades de tu potencial cliente, transformando tu solución en una valorada por él.
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Técnicas de segmentación de clientes
Dirige tus esfuerzos
Reconoce a tu cliente objetivo, para que llegues a él con mayor facilidad.
Conoce las técnicas de segmentación de clientes para descubrir tus clientes objetivos y poder direccionar tus esfuerzos a grupos determinados.
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Canales
Relacionate con tus clientes
Reconoce los canales como punto de contacto con tus clientes.
Conocer las relaciones de comunicación y venta en los distintos canales y analiza las distintas relaciones de comunicación que existen hoy en día mediante los distintos medios tecnológicos y como estos influyen en la toma de decisión de compra.
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Relaciones con los clientes
¿Tus clientes, confian en ti?
Construye una relación de confianza con tus clientes, para que sea duradera.
Identifica los momentos de verdad, a través de la experiencia de compra de tu cliente. Aprende a diseñar y gestionar los elementos que generarán la lealtad que tanto necesitas.
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Estructura de costos
¿Cuanto estoy gastando? ¿Es necesario?
Identifica los costos necesarios para hacer una realidad tu idea de negocio.
Analizaremos modelos de negocios, identificando la naturaleza de los costos necesarios para operar y te enseñaremos formas de reducir los costos fijos, postergándolos hasta etapas en que tu empresa este mas sólida.
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Fuentes de ingresos
Descubre cuanto dinero puedes ganar
Deja volar tu imaginación y busca nuevas formas de obtener ingresos, logrando que sean recurrentes.
En este curso trabajaremos los distintos flujos de ingresos, modelando distintos escenarios, para enfrentar condiciones negativas o favorables. Diseñando formas innovadoras de obtener una retribución justa por las transacciones o servicios entregados, siendo competitivos y perdurando en el tiempo.
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¿ Por qué darnos la confianza de trabajar en tu sueño?
Cuando nos ayudan a reparar algo, nunca nos muestran o enseñan como solucionar el problema por nosotros mismos.
Pensamos que una consultoría, no es solo una visita de un experto, para reparar algo que está roto. Una consultoría de Grupo Socaire, es un acompañamiento para ayudarte a solucionar por ti mismo lo que sientes que no está resultando.
Nuestro estilo de trabajo, es transmitir las distintas tecnologías y herramientas que hemos aprendido en nuestra experiencia, para que las apliques en tus soluciones.
“No entregamos peces, enseñamos a pescar.”
Nuestra Metodología ODPDT
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Entendemos a una empresa como la combinación de los objetivos personales de quienes conforman su comunidad, sean ellos sus fundadores, inversores o trabajadores y la forma en que sobreviven en un ecosistema dinámico que requiere una constante revisión.
Pensamos que es más importante que solo un vehículo para el bienestar personal, ya que también cumplen un rol económico en el bienestar de la sociedad y el cuidado del Medio Ambiente
Trabajamos en 8 áreas acción, buscando evaluar las mejores prácticas individuales para su realidad particular, entendiendo la diferencia en los distintos tamaños de las organizaciones y la etapa de vida que enfrentan.
Bajo nuestra metodología, evaluamos las áreas de forma individual, sus combinaciones y los cambios que requiere el entorno dinámico.
IMOG, 4 Pilares de Implementación
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Luego de analizar las problemáticas mediante la metodología ODPDT, Grupo Socaire desarrolla su plan de acción, el que es implementado mediante su modelo IMOG que se basa en 4 pilares:
- Infraestructura.
- Marketing 360.
- Operación y Logística.
- Gestión de Clientes.
Mediante una visión sistémica de los resultados obtenidos con estos 4 pilares, se desarrollan las futuras integraciones, modelos de control y medición que permitirá tomar el control de tu empresa.
Formación y Consultoría
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Una consultoría, sin entender la realidad de cada empresa y los problemas que enfrentan, como también las soluciones que han incorporado en la práctica, es como un seminario impersonal y a la distancia.
La base de nuestro modelo está en la formación, razón por la cual en Grupo Socaire preparamos al equipo para poder enfrentar los problemas futuros. Con un aprendizaje guiado por nosotros en el uso de las técnicas y herramientas, se construyen los cimientos que son la base para el entrenamiento de nuevas habilidades.
Luego la misión de Grupo Socaire es formar las habilidades específicas para solucionar los problemas incorporando dichas tecnologías; no solo como un método que se recuerda un par de días y luego se olvida.
Al desarrollar una consultoría activa y apoyada en este modelo, se logra la transferencia tecnológica que busca Grupo Socaire.
Onboarding y Coaching
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Recordemos cuando llegamos a una empresa por primera vez, y somos los nuevos. Aunque tengamos una formación profesional, que nos permita adaptarnos estamos frente a una situación de cambio. En este periodo tenemos que entender la forma en que trabaja la empresa y el estilo que tiene este nuevo grupo social.
Cuando incorporamos una nueva tecnología o herramienta es algo similar. Si contamos con más experiencia, podemos recordar el realizar un par de cursos y que nada se pudo aplicar a la realidad en que estamos insertos.
Grupo Socaire, busca evitar este problema con un modelo de implementación en la empresa y acompañamiento, pensado en que se puedan aplicar las ventajas de nuestros métodos.
Al igual que al ingresar a una empresa se recomienda realizar una inducción, es aquí que se busca apoyar el desarrollo practico y medir la implementación en puntos claves que nos ha dado la experiencia.
