PERFIL DE CARGO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

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Necesitas un nuevo colaborador para una tarea concreta y te das cuentas que la tarea que necesitas cubrir, tal vez no requiere una persona con estudios formales o tal vez lo que estudió, no le entregó el conocimiento en el área que quieres cubrir.  Es fundamental, para saber a quién necesitas, entender qué es lo que necesitas que haga. 

Cuando necesitamos buscar al colaborador perfecto para nuestro negocio, pocas veces tenemos claridad de lo que estamos buscando, por lo general lo que sucede es que pensamos: “ojalá que trabaje bien”, “ojalá que sepa harto”, “ojalá  que llegue temprano y se vaya tarde…” un sinfín de cosas se nos vienen a la cabeza y realmente ¿cuál de todas ellas será lo que realmente importa? 

Es muy necesario, saber qué necesita tu negocio para poder buscar a quien haga el match. No necesitas un médico para responder el teléfono….

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Descripción

Un perfil de cargo, es lo que une a las necesidades que en tu empresa deben ser atendidas, con las características del futuro colaborador que puede hacerlo, es por esto que tener la claridad en su construcción, es la clave para minimizar los problemas en el logro de los objetivos de tu organización. 

Definir las tareas, los tiempos necesarios de ejecución y las competencias que debe tener el candidato a solucionar los problemas del cargo, son elementos que se pueden aprender pero que si no son manejados correctamente, pueden generar dolores de cabeza y problemas empresariales concretos. Es así, como con SOCAIRE, puedes obtener las claves para disminuir uno de los problemas más  frecuentes… ¡contratar al colaborador equivocado! 

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Objetivos

  • Identificar tareas que deben realizarse y el tiempo asociado a ellas.
  • Aplicar técnicas de levantamiento de funciones  y obligaciones necesarias en base al flujo de trabajo.
  • Identificar las competencias reales necesarias para realizar las tareas identificadas.
  • Generar un perfil de persona, con las competencias necesarias para las tareas y acorde a las estrategias del negocio.
  • Dividir las necesidades de las tareas en educación formal, definiendo un mínimo necesario y  la capacitación en la operación de la empresa. 
  • Conocer el proceso de onboarding para los nuevos colaboradores de la empresa. 

Requisitos de Ingreso.

  • Acceso a Internet en computador o dispositivo móvil
  • Correo electrónico
  • Ganas de aprender

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